其中，孙继胜持股46.44%，是第一大股东。 对于大文娱市场而言，影院终端和宣发渠道的规模化下沉，只是连接三四五线城市庞大用户群体的一个手段，而内容的“量身定制”则是为了彻底抓住这个庞大的群体。
「30岁时还是想自己做点事情，所以就离开新浪出来自己创业，后来创业的两家公司都死在了A轮。
第三，则是之前反复强调的内容管理，并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。
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任斌也承认，买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。而两轮过亿的融资也还没有达成。如此看来，有用户、有价值两条我们都算是满足了。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。
张旭豪：要研究得非常非常透，不要认为别人是傻子，永远没有傻子，能活到现在都是非常优秀的创业者，要抱着学习的心态走下去。 ToB的企业每半年都要制定一个计划，尤其对于创业公司来说，半年计划的完成意味着士气大振以及是否能在后半年活下去。
当我们洞察到一个新的场景，就意味着新品类的诞生。 以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理： 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。